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和领导沟通,掌握这4个技巧就够了!

来源:网络 时间:2020-12-28 作者:小圈 浏览量:

沟通是第一生产力,这是一个不争的事实。在职场中,沟通特别重要,特别是与领导的沟通。千万不要以为你会拍马屁、你巧舌如簧就认定你是沟通的高手?不,这是个大错误。与领导的沟通更多的是建立在工作的基础上,包括确认问题、确认需求、提出质疑、寻求帮助、工作汇报等各个方面。如何学会和领导高效沟通,不仅仅是体现你的个人能力,更是与你的职场升迁、加薪等切身利益息息相关。

和领导沟通,掌握这4个技巧就够了!

沟通的关键在于掌握技巧。就兰州招聘会小编看来,要想和领导建立一种高效的沟通方式,你只要掌握以下这5点就足够了。

说结论,讲重点

对于领导者来说,需要处理的工作事务很多,他们更愿意花时间在有意义的事情上,而不是听我们长期的抱怨。因此,当我们报告我们的工作时,我们必须抓住其中一个要点,即得出结论并指出报告工作的要点。不要一个接一个地谈论事情,对于领导者来说,时间、精力、耐心都是及其有限的!他们更多关心的是结论。

不要给领导出难题

总是有很多人会习惯性地给领导一个难题,总是问领导该怎么做,怎么解决,这是最低级的错误。我确信,当你做这个问题时,你也喜欢做多个选择题,而不是简单地回答它们。领导人也是如此,他们更愿意解决问题,而不是为自己制造问题。如果事情真的需要一个领导者来做决定,那就给出一个合理的计划和相应的理由,这样领导才能更好地做出决定。以安排住宿为例,如果你问领导晚上怎么住?那结果绝对是打脸无疑的。正确的做法就是要做好调研和分析,比如:领队,我建议晚上住在XXX酒店,虽然价格很高,但位置很近,会议很方便;第二,XXX酒店也不错,虽然距离很远,但交通方便,性价比高,你觉得呢?

学会倾听

与领导沟通,倾听更为重要。千万你不要觉得倾听是件很容易的事,对于越是容易的事做起来越会困难,一点也不夸张。倾听时要专心,既尊重别人,又尊重自己。成为一个专注的倾听者是有效沟通的必要条件。在听力过程中避免虚假反应是很重要的,否则会引起反感。同时,在正确的时间表达你的观点,配合表达和恰当的肢体语言,肯定对方谈话的价值,让对方认为自己找到的知心人。

重要汇报提前演练

做好工作汇报,不仅仅是对自己能力的肯定,更多的是要让领导看出你的价值。在重要的报道工作之前,要主动做好内容报道工作,从报道风格、表现形式、时间控制、逻辑结构等方面考虑,才能实现有效的控制。有这样一个笑话,就是同事做项目报告,可能太紧张了,只是介绍一下自己,一两句介绍了项目情况,然后就突然来一句:我的汇报就是这些,谢谢大家。天哪,你确定不是来表演的?

除了准备汇报内容的本身,还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对,尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。

无论是与领导,还是与客户沟通,只要我们掌握了沟通技巧,我们就能做好。沟通并不复杂,重点是掌握沟通技巧,提高自己的沟通能力。

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